數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必答題。近日，《德州市制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年行動(dòng)計(jì)劃（2025-2027年）》出臺(tái)，明確以兩化融合、智能制造為主攻方向，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升制造業(yè)企業(yè)的降本增效提質(zhì)能力?！缎袆?dòng)計(jì)劃》不僅注重硬件基礎(chǔ)支撐能力的提升，更突出服務(wù)能力建設(shè)，以精準(zhǔn)服務(wù)靶向賦能制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡(jiǎn)單的技術(shù)疊加，轉(zhuǎn)型成敗服務(wù)很大程度上決決于服務(wù)能力的強(qiáng)弱。在貫徹落實(shí)國(guó)家省相關(guān)求的基礎(chǔ)上，我市聚焦服務(wù)能力建設(shè)結(jié)構(gòu)性改革，提出一系列有針對(duì)性舉措，構(gòu)建多層次轉(zhuǎn)型生態(tài)，破解傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型中“碎片化”難題。

為全力構(gòu)建“點(diǎn)”上企業(yè)有標(biāo)桿、“線”上行業(yè)有示范、“面”上園區(qū)有樣板的一體化轉(zhuǎn)型格局，我市建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商“資源池”，實(shí)施“引育并舉”策略，建立“嘗鮮機(jī)制”，既吸引頭部企業(yè)落子布局，又培育本土服務(wù)力量，推動(dòng)服務(wù)供給從“單兵突進(jìn)”轉(zhuǎn)向“系統(tǒng)集成”。

針對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型中“診斷難、決策難”的痛點(diǎn)，創(chuàng)新構(gòu)建“評(píng)估—診斷—改造”的全鏈條服務(wù)體系。通過(guò)“政府背書+免費(fèi)診斷+市場(chǎng)開拓”模式，每年為200家企業(yè)把脈問(wèn)診，讓服務(wù)從“大水漫灌”轉(zhuǎn)向“精準(zhǔn)滴灌”。以細(xì)分行業(yè)共性需求為導(dǎo)向，組織供需對(duì)接會(huì)，推動(dòng)形成可復(fù)制的場(chǎng)景解決方案,助力產(chǎn)業(yè)鏈整體躍遷。通過(guò)鏈群公共服務(wù)公司建設(shè)“產(chǎn)業(yè)大腦”，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)共享與協(xié)同創(chuàng)新。

精準(zhǔn)服務(wù)既著眼于企業(yè)個(gè)體標(biāo)桿塑造，又著眼于產(chǎn)業(yè)鏈群整體躍升，必將形成“服務(wù)提升—技術(shù)突破—產(chǎn)業(yè)升級(jí)”的良性循環(huán)，蹚出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效路徑。

（德州日?qǐng)?bào) 鄧靜）